Gestão de custo para ser MEI

                                                                                              Gestão de custo para ser MEI 

Gestão de Custos para MEI: Por que é tão importante?

Você sabe exatamente quanto gasta para manter seu negócio funcionando? Controlar esses números pode ser o diferencial entre lucro e prejuízo. A gestão de custos é uma ferramenta essencial para o sucesso de quem empreende como MEI.

O que é gestão de custos?

É o processo de organizar, acompanhar e controlar todos os gastos da empresa. O objetivo é simples: gastar melhor, eliminar excessos e aumentar a eficiência.

Com uma boa gestão, é possível tomar decisões mais inteligentes, como negociar com fornecedores, adotar novas tecnologias ou até rever preços praticados.

Como isso impacta seu negócio?

Com o controle dos custos, o MEI pode:

• Planejar melhor o crescimento do negócio;

• Tomar decisões com base em dados reais;

• Reduzir desperdícios e aumentar a margem de lucro.

Qual a importância do controle de custos?

Fazer uma boa gestão dos recursos financeiros traz diversos benefícios:

• Redução de custos desnecessários;

• Maior controle interno dos processos;

• Identificação das atividades mais rentáveis;

• Eliminação de ações que não geram retorno;

• Conscientização sobre a saúde financeira;

• Redução de riscos financeiros;

• Potencial para o crescimento sustentável.

 Custos fixos x variáveis: qual a diferença?

Custos fixos: não mudam com o volume de vendas.

Ex: aluguel, internet, salários fixos.

Custos variáveis: variam conforme a produção/vendas.

Ex: insumos, embalagens, comissões, energia elétrica.

Custos x Despesas: são a mesma coisa?

Não! Veja a diferença:

Custos: relacionados diretamente à produção do bem ou serviço (ex: compra de matéria-prima).

Despesas: gastos com a manutenção do negócio, sem ligação direta com a produção (ex: aluguel, água, luz).

Como é feita a análise de custos?

A análise de custos ajuda a entender quanto você está gastando para produzir e manter o negócio. Para isso, existem três métodos principais:

Custeio direto – considera apenas os custos diretamente ligados à produção.

Custeio por absorção – engloba todos os custos (diretos e indiretos).

Custeio baseado em atividades (ABC) – foca nos custos indiretos e nas atividades que os geram.

Empresas que estão começando geralmente se beneficiam do custeio por absorção, pois ele oferece uma visão mais ampla dos gastos.

Etapas da análise:

- Identifique os custos diretos e indiretos;

- Compare os custos com o preço de venda;

- Avalie se o valor cobrado cobre os gastos;

- Ajuste os processos, se necessário, para atingir o ponto de equilíbrio.

Em resumo...

A gestão de custos permite que o MEI:

- Conheça melhor seus gastos;

- Tome decisões com base em dados;

- Aumente sua lucratividade;

- Cresça com sustentabilidade.

Referências:

https://share.google/l28xbWqDfxXXkoSpd

https://share.google/kFn144mtFfaR7hlIg

https://share.google/JIBLkwoDNyso6tk04

https://share.google/DN2nIrNWHhk0MTSid

Elaborado por: Francyelle Maria da Luz Mariano Ramos e Leonardo Herculano de Andrade